hr和hrbp的区别,HR和hrbp的区别在哪啊?

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建议你先不要去,因为HRBP是近几年火起来的一个职位,很多企业都是跟风设立的这个岗位,但实际上还未完全搞清楚HRBP是什么hr和hrbp的区别?

HRBP是什么?BP是business partner 的缩写,是业务合作伙伴的意思,主要的工作是协助业务单位做好员工发展、人才发掘、能力培养的工作,进而促进业务单位目标的达成。所以HRBP是需要具备专业的人力资源管理知识的,除此之外还需要了解业务,帮业务单位找到和培养合适的人才,并执行有效的激励措施。如果完全没有人事经验的人去做,是一头雾水,最后还是沦为做事务性的工作,上升不到管理。

企业这样做的目的?企业这样做的目的有两个,一个是企业的确觉得需要HRBP帮忙解决业务上的问题,但是对HRBP的理解不够深入,认为只要让员工去一线了解业务就可以做好,这是片面的;另外一种就是企业根本不是在招聘HR,而是招聘销售人员,以HR的说辞来鼓励求职者先加入公司,做一段时间销售,后期什么时候转HR还不是企业说了算,就像现在的保险公司,对外招聘都是助理、文职,但进去都要去跑业务。

HR和HRBP的区别HR是人力资源管理,是综合性对人力资源的一个总称。HRBP是跟随经济发展演化出来的一个职位,更贴近业务,更强调管理。所以从字面上和要求上看,HRBP更加专业更高一些;而HR涉及面更广泛,可以是事务性工作,也可以是管理性工作。社会中大多数企业对于HR的理解不够,HR部门发挥的都是事务性的工作,而管理层次的匹配企业发展的很少能做到;所以更贴近业务的HRBP应运而生。

不管做HR还是HRBP,要想让自己变得专业并且在行业中有竞争力,关键的还是看本人的思维模式,做事情有没有考虑公司的实际情况和业务的发展,了不了解公司未来的规划和目标,这样才可以帮助企业找到合适的人才,提升员工的能力,规范管理流程,实现企业目标。如果没有这种思维模式,那只能沦为只做事务性工作的文员。

HRBP的职责和工作内容是什么?

Hrbp的职责:1、负责满足业务需要部门/区域/业务单元/国家的战略合作需求

2、通过提供咨询和支持帮助执行业务战略

3、对专业领域如人才管理、人力规划、变革管理等提供支持

4、 使用业务知识在业务单元层面推广人力资源制度/流程/方案

5、在业务规划中代表人力资源部门,并向人力资源部提供业务需求

Hrbp的角色第一、懂业务的HR:对营运部门持服务、支持的态度,对行业、营运部门运作与实际工作有深入了解,能够做到政策的整合应用

第二、善于沟通的HR:可以从营运的角度换位思考,关注员工真实需求,不断改善员工的困难

第三、咨询专家:基于业务部门的数据来发现问题,对营运可提前做到提醒并给予专业建议,具备一定创新力

第四、具备HR综合管理能力的专业人员与业务部门保持步调一致,及时制定合理的绩效考核、培训等计划

HRBP的汇报机制汇报给谁往往意味着由谁来分配工作,设定绩效目标并进行评估,管理HRBP的职 业发展,在某种意义上也决定着HRBP的态度、工作时间及重点的分配。Hrbp的汇报关系一般有以下三种:

第一,直接汇直接给业务负责人

第二,直接汇报给人力资源部门的BP负责

第三,双重汇报

理论上的汇报机制实线向业务部门负责人,虚线向上级BP Head汇报,即业务部门负责BP的考核和工作安排,而BP负责人负责BP团队人员的培养和晋升

企业应用实践调研显示,尽管95%以上的HRBP出自人力资源部门,60%的HRBP向人力资源部门主管汇报工作,但是60%的HRBP更希望向自己所在的业务部门汇报工作

Hrbp的行为模式:

HRBP的行为模式:

通过分析和预测、咨询、指导和促进、为业务部门提供咨询COE的桥梁 、提供解决方案、全局思考等方式,为业务部门提供建议,并影响业务部门的人力资源工作

一个成功的HRBP的行为表现:

能基于业务部门的数据来发现问题

能通过弹性的解决方案来施加影响

能通过关注结果的绩效考核来担当责任

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