王健林还在万达吗,你觉得王思聪够资格继承万达了吗?

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对于这种事情王健林还在万达吗,我们只能说人各有志。在分析可能性前,我们不妨先看一下王思聪个人的事业线。

多年前,王健林曾给王思聪5个亿让他练手,说如果失败了20次就回万达上班。于是普斯资本董事长成为了王思聪的第一个头衔,几年的时间投资了近40个项目,五个亿翻了数倍,而这四十个项目中,以游戏、电竞为主,如云游控股和乐逗游戏等,覆盖了游戏产业链的中下游。

在2011年8月,MOBA竞技网游盛行之时,王思聪看准了这块还未有很多人涉足的领域,收购了CCM战队,并将CCM更名为iG,成为电子竞技俱乐部的创始人。

2015年,王思聪启动了香蕉计划,同年6月,香蕉计划文化发展有限公司成立,香蕉计划旗下设五家分公司,业务遍布娱乐、影视、音乐、体育等领域。9月,宣布成立熊猫TV,并亲自出任CEO。

从以上的一份履历中,我们不难看出,王思聪事业的主要领域在游戏、电竞、娱乐。

电竞在未来有很大的发展空间,就拿英雄互娱来举例,一年内估值从90亿元增长至150亿元,而目前这一领域的竞争也是如火如荼,而且并未形成垄断的局面,有着巨大的潜力和机会,王思聪的多环节的产业布局则可以帮他得到巨大的优势。

由此看来,王思聪志并不在万达,而王健林也说过:“思聪不愿意过他一样的生活,而公司交给职业经理人或许会更好。”

但具体这父子俩要如何处理这件事,还是要等真正需要交接的时候才能有答案吧!

如何评价"王健林的一天"?

央视主持人去采访王健林迟到了三分钟,王健林扭头开车就走。央视财经有一档节目叫《你从哪里来》,主持人史小诺讲述了自己当初采访王健林遇到的一次尴尬,因为她和摄制组迟到了3分钟,眼睁睁的看着王健林坐着车绝尘而去,一分钟不等,一点脸不给,老王就是霸气。

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王健林对于守时这件事极为看重,王健林年轻时候当过兵,在军队培养了这种强硬的纪律严明的性格,有日本媒体曾评价王健林经营特点:“严格守时,用军队技能经商。”

守时可以说是商人经商谈合作非常重要的一点。如果你习惯性的迟到,社长认为你可能真的做不好一名成功的商人,不仅是商人,即使普通的上班族你总是迟到,上班不准时,和人谈合作不守时,估计也会很快被人嫌弃甚至辞退的。

小到个人,大到一个国家。

秘鲁是一个具有迟到文化的国家。在秘鲁迟到、不守时一直被看作是秘鲁文化的一部分,是秘鲁人的国民性格。秘鲁人无论是婚礼、葬礼、赴宴还是参加商业会议都很少准时,甚至还有观念认为出席宴会准时到达是不礼貌的行为。

但是,秘鲁总统阿兰·加西亚却不这样认为。为了改掉国民这个毛病,他发起了一场主题为“守时勿迟”的全民守时运动。3月1日,在“守时勿迟”运动发起仪式上,加西亚总统发言说,不守时“是一个令人讨厌的、可怕的、有害的习俗”。他强调“不守时会令国家倒退”。

就在昨天即将卸任美国总统并发表了任内最后一次公开演讲的奥巴马,也是个“迟到大王”。

事实上,以往他出席竞选活动及参议院会议通常也都会迟到。他曾就在参议院外交关系委员会会议上迟到一事公开道歉,其视频还被传到YouTube上。 受奥巴马影响,整个美国政府也开始迟到,白宫新闻秘书吉布斯作每天的例行简报也是让记者等了又等,有时迟到超过一个小时。当时有网民批评称,奥巴马迟到是一种轻视别人的表现,不能接受。

印度曼莫汉·辛格总理迟到

商悟社:社长个人对于守时这件事也是非常看重,我自己如果与人有约,无特殊情况基本都是提前到,提前几分钟既显示自己对这次见面人的重视和尊重也从侧面体现了自己是个严格守时的人,讲信用的人。从对方守不守时也可以看出他对我的重视和尊重程度,我也会从这一点判断这个人可不可以交朋友。

万达退出房地产是怎么回事?

事件

在刚刚过去的万达年会上,王健林除了唱了多首摇滚,还宣布了一个重要的决定,说万达已经主动开始退出房地产,这一年万达集团的资产同比增长21.4%,达到7961亿元,应收达到2549.8亿,同比虽然只涨3.4%,但是利润增长却达2位数,最让王健林自豪的是全部收入中,服务业的占比已经达到55%,历史上首次超过地产,利润占比也是如此,万达提前一年完成了转型阶段性目标。问他为什么要放弃地产,王健林说不是对房地产看空,主要是因为调控太多,他干房地产28年,赶上了十几次调控,实在是心累了。

分析

2016年对万达极其重要,具有标志意义。王健林称,特别是转型的核心企业万达商业,虽然地产收入仍大于租金等业务,但预计租赁业务净利润占比约55%,以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。

万达商业是集团转型的重点公司,力争2018年提前两年完成转型目标,成为商业服务型企业。王健林在年会上称,万达将逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场,因为前期投资开工的原因,今年还有11个重资产项目,39个是轻资产项目,以后每年重资产项目要减到5个左右。2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产。除了万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发。

王健林解释,万达从地产开发退出不是对中国房地产看空,主要在于两点:“首先是中国房地产开发的周期性太强,这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控。行业周期性太强,造成现金流不稳定,预期也容易经常发生变化。其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了,过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为?”

未来走向

王健林称,从2017年开始,在轻资产模式中,主推合作模式,每年确保签约20个以上,上不封顶。如果合作类万达广场上多了,就减投资类万达广场的数量,因为每年开业50个万达广场可能是极限了。

万达商业从现在开始,既不追求收入规模的扩大,转型期也不追求净利润的高速增长。追求净利润结构改变,就是租金在净利润中的占比提高,租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点。王健林表示,轻资产项目分成来的租金含金量更高,分一块钱,7毛5是净利润,所以租金业务增长再高也不怕,地产开发利润就不要增加了,还要逐年减下来。这种租赁业务的增长是安全可持续的,和房价关联度不大。

在谈到万达文化集团时,王健林称,文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一,已经真正成为万达的支柱产业。“当初万达并购美国AMC时,有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章,论证万达必然失败,他说人类历史上从来没有跨国电影院线,万达一个地产商凭什么可以成功?我就想,如果从来没有过就等于不可能有,那人类就不可能有汽车,也不可能有飞机,也不会有五星级酒店了!所以有人把有些专家叫‘砖家’,砖头的‘砖’。”

王健林表示在新的一年里万达集团的目标是,2017年集团资产要达9000亿元,营业收入2658亿元。并将继续做大文化产业,打造自有IP赛事以及新开三个“万达城”等等。

王健林曾经是军人,军人讲究的就是服从命令为天职,讲究的就是一言既出, 驷马难追,讲究的就是令行禁止,雷厉风行,说一不二,一句话,执行力。

小目标是给别人订的,尽管一个亿并不算小,大目标则是给自己订的,但是和数字没关系。2016年,万达大幅调减了地产600亿的收入,在地产暴涨的年代坚定转型的信念,需要的不仅是勇气胆略更是定力,这一年万达集团的资产同比增长21.4%,达到7961亿元,应收达到2549.8亿,同比虽然只涨3.4%,但是利润增长却达2位数,最让王健林自豪的是全部收入中,服务业的占比已经达到55%,历史上首次超过地产,利润占比也是如此,万达提前一年完成了转型阶段性目标,也可以说是万达发展史上的转折之年,即便是转型的核心企业万达商业,虽然地产的收入大于租金,但是预计租赁业务的净利占比已经超过50%,用王健林的话讲万达商业也不是地产企业。

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