淡漠,爱的反面不是恨,而是淡漠

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两个人在一起,更多的不是改变对方,而是接受对方,这就是包容。如果光想着改变对方,那不是生活,那是战争。爱的反面不是恨,而是淡漠。淡漠,意味着心里不再有对方的位置,而不再想起。没有余恨,没有深情,更没有力气和心思再做哪怕多一点的纠缠,所有剩下的,都是无谓!我担心你不快乐,虽然我也常常不快乐,但是,我还是希望你能永远快乐,天天有灿烂的笑容,这个希望看似简单,但是快乐啊!是要努力学习的,让我们一起将嘴角扬起吧。人生有三样东西不可挽回淡漠:时间,机遇,以及说出去的话。#早安#慢慢承受着,学着不诉哀伤,是的,隐忍,我会努力,我会回归最初的淡漠,再见,自以为是的青春,再见,想象中的美好,当现实赤裸裸的告诉你必须去面对的时候,除了微笑,只能微笑。最浪漫的爱是得不到的。最浪漫的情话,是当那个已经跟你分了手的人打电话来问:"你好吗?"你稀松平常地回答:“我很好。”而其实你还爱着他,你一点也不好。男人伪装坚强,只是害怕被女人发现他软弱。女人伪装幸福,只是害怕被男人发现她伤心。有时候,你需要做的就是闭嘴,放下所谓的自尊,承认自己的错误。这不叫放弃,而叫成长。心之何如,有似万丈迷津,遥亘千里,其中并无舟子可以渡人,除了自渡,他人爱莫能助。也许一个人最好的样子就是静一点。哪怕一个人生活,穿越一个又一个城市,走过一条又一条街道,仰望一片又一片天空,见证一场又一场离别。于是终于可以坦然的说,我终于不那么执着。

为什么人会越来越淡漠?没时间,也没必要

没时间特别容易理解。

年龄增加,琐事缠身,精力下降,没有多余的时间打理人情,表面看起来就是“人情冷漠”了。

另一个原因是“没必要”。

随着阅历的增加,对生活理解的加深,就会明白人际关系的本质就是“利益互换”,是相互“利用”。但是,这种现实的人际关系却并无善恶(中性),也是社会发展进化出的一种良性机制。

但是,年轻的时候,没吃过亏,人是很难明白这个道理的。

就我个人来说,真正明白这个道理,是在我参加工作将近10年,然后又做了多年管理之后。

在我没有走上管理岗位之前,也信奉父母的一些老经验,例如“嘴甜一点”,“多巴结下领导”,“礼多人不怪”等等。然而,按照这种操作模式,无论在生活中,还是在工作中,自己一方面活的得很累,另一方面也很惶恐,同时还很讨厌自己。正像那句话所说:“我终于活成了自己讨厌的样子”。

但当我走上管理岗位,从一个领导的视角出发看问题,才发现自己原来做普通员工时的一些观点是完全错误的。

作为一名管理者,本身并不产生一线价值,所依赖的只能是一线员工。而我作为一个软件研发团队leader,所依赖的只能是一线的软件工程师。而上面对我的考核虽然是整体产出,但最终的成果却只能由基层软件工程师来完成。从这个角度出发,我和我的部下是一个“命运共同体”。

因此,作为一个领导,我天然就只能更喜欢那些技术出众,态度认真的软件工程师。至于他们是否“讨好”我,“巴结”我,我根本不在乎。

相反,对那些能力出众的“关键”先生(工程师),作为领导,反而需要巴结、讨好他们。当然,这种巴结、讨好并不限于言语,更多是通过其他的“实惠”,例如升职加薪。

明白这个道理,当我后来从领导岗位上退下,重新成为一名技术专家后。再和领导相处,我反而更有分寸,更自在了。

作为一名技术人员,日常和领导相处,除了基本的礼仪和尊重,不需更多额外的客套,而是把主要精力用在技术研发,产品质量提升上。这种交往原则,至少到目前,效果都非常好。

无论是领导,还是我自己,都非常享受这种“清水”交往的感觉,正所谓:“君子坦荡荡,小人常戚戚”。

另一方面,因为工作目标明确,心无旁骛,产出自然非常高,领导自然也非常高兴,因为我们是命运共同体,我的成绩当然也是他的成绩。所以,今年(2019)我的KPI考核得到了少见的A,这对一个高级别的技术专家来说,尤其难能。

所以你看,这种坦坦荡荡的“利用”关系,表面看起来很冷漠。但是往深处看,无论从那个方面来说,对个人,对组织,这都是一种良性、高效,低损耗的运转规则。

因此,如果你明白了这个道理,以后再碰到所谓人情冷漠的事情,大可想开一点:他们不是专门针对你,而是针对所有人,这是规则。

而为什么现在的年轻人特别讨厌领导谈情怀,灌鸡汤,就是因为做领导的要么没想明白这个道理(蠢),要么是“揣着明白装糊涂”(坏)。

我来这上班,不是来听你谈人生,谈奉献的。你要真看得起我,升职加薪就好了。作为一个职场人,“食君之禄,忠君之事”,我自会努力工作来回报您的信任。而你如果还是要坚持说教,对不起,你这是在侮辱我的智商!

因此,在这个规则之下,对个人来说,在职场上要混的好,走得远。根本上还要提高自己的硬实力,成为有一个有“利用价值”的人。

“天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往”。

这样不是很好吗?

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