团队建设方案怎么写,如何打造和提升团队能力?

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其实这个问题和如何打造一个有前景的创业团队,是异曲同工的团队建设方案怎么写。我大概梳理了以下三点:

团队建设方案怎么写,如何打造和提升团队能力?

一是创始人,创始人一定要有远见,对市场的敏锐嗅觉,这决定了你企业的战略方向。被誉为“风投女王”的今日资本徐新这样评价王兴:“我投过的企业创始人中得分最高。她说:王兴有一个特点,比如要了解一个行业,他就会把这个行业中最厉害的专家全部都拜访一遍,对同一个问题,反复求证。美团公司的使命和愿景,他想了两年,最后定下来是“帮大家吃得更好,生活更好”,为了执行上的懒惰,他愿意战略上的任何勤奋。王兴是一个深度学习的机器,因为互联网要求不一样,要求你要迅速捕捉机会,还要执行力特别强,而王兴的学习能力和学习速度是非常快的。王兴这个人比较诚信,我是巴菲特的信徒,巴菲特有一个观点,你投的企业家是可以做女婿的,就是你要对他很信任。王兴很节俭,直到今天,出差还住在经济型酒店。”要知道,徐新2006年投资京东,等到2014年京东上市,她的投资回报率高达160多倍,京东的刘强东固然是非常优秀的企业家,但她说最高分一直给王兴。可见王兴是个多么强大的创始人。

二是团队。马云的团队是顶尖的,和谐的,从一开始的十八罗汉,到后面蔡崇信、张勇的加入,到现在每年阿里巴巴都会招收几千人的985高校的毕业生,人才都是有集聚效应的,都希望进入到优秀的团队中去。马云曾说过,他最看好的团队不是刘关张,而是西游记师徒四人。唐僧是CEO,有清晰的目标,孙悟空有强大的执行力,猪八戒能够缓和气氛,沙和尚扎实肯干,做些基础的工作,这个团队价值观一致,就是去西天取得真经,氛围是相对和谐的,几乎是一致对外的,同时分工非常明确,各司其职。所以啊,西游记师徒的团队构成,值得各位创业者借鉴。

三是企业运行机制。企业成功与否的很关键的一点是谁的执行效率更快,谁的执行效果更好。小米软件工程师乔忠良曾说过,他之前在微软工作的时候,有很多不同的层级,工程师写代码都是先要列出这个代码的思路,而在小米不一样,小米是移动互联网公司,要求的就是快,都是直接写代码的。另外,他说小米的每个工程师,每周都要定期逛论坛,与用户交流,发现用户反馈的问题,就要尽快地解决,一般上周看到,下周就能解决,而这在微软是没法做到的,因为微软有很多的层级,而且工程师不直接对接用户,他说,正是小米这种扁平化的企业内部运行机制,使得小米在移动互联网时代能够快速响应,瞬速发展。所以,你也应该建立适合你自己企业的运行机制。

标签: 团队 提升 能力

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