咨询管理公司的风险,)针对咨询单位的风险管理策略有哪些?

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风险管理策略有战略风险回避策略、战略风险回避策略、战略风险转移策略、战略风险自留策略咨询管理公司的风险。具体分类如下:

咨询管理公司的风险,)针对咨询单位的风险管理策略有哪些?

1、战略风险回避策略回避战略风险是以放弃或拒绝承担风险作为控制方法来回避损失的可能性。回避战略风险是最消极的风险应对策略,通过回避战略风险源,进而避免战略风险可能性。风险回避的使用有其局限性,在回避风险的同时,也失去了市场机会。

咨询管理公司的风险,)针对咨询单位的风险管理策略有哪些?

2、战略风险回避策略减弱策略即通过减少战略风险发生的机会或削弱损失的严重性以控制战略风险损失。战略风险回避策略和战略风险减弱策略的区别在于,战略风险减弱策略不消除战略风险发生的可能性,而战略风险回避策略则使战略风险发生的损失可能性为零。

3、战略风险转移策略战略风险转移是指企业以付出一定的经济成本(如保险费、赢利机会、担保费和利息等),采取某种方式(如:参加保险、信用担保、租赁经营、套期交易、票据贴现等)将风险损失转嫁他人承担,以避免战略管理过程中出现的风险给企业带来灾难性损失。转移战略风险的基本方式包括保险转移与非保险转移。与战略风险回避和减弱策略不同的是,战略风险的非保险转移不是通过回避抛弃的方式中止与存在的战略风险的联系,而是将存在的战略风险的后果转移到其他地方。

4、战略风险自留策略如果企业有足够的战略资源承受该风险损失时,可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。战略风险自留策略与战略风险减弱策略不同之处在于,战略风险自留策略是在战略风险发生之后处理其风险,而战略风险减弱策略是在风险发生前采取措施,以改变风险事件发生的概率和影响程度。风险自担就是直接将损失摊入成本或费用,或冲减利润。风险自保就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行,有计划计提风险基金,如呆账损失、大修理基金等,这适用于损失较小的风险。企业因承受风险能力不同以及面临战略风险的差异,依据上述战略风险管理策略而选用合适的战略风险管理技术主要有四种:即:多元化风险管理、各种形式的合约、金融衍生工具、实物期权。在选择战略风险管理技术时,一般是将好几种战略风险管理技术组合起来以确保收益/成本下的边际利益最大化。风险管理系统:风险管理策略的局限性:战略风险是只是所企业面临的四类风险中的一种 (其他三种为财务风险、战略风险管理、运营风险以及事故灾害)。有些风险尽管能够预测和预防,仍然会发生并引起不可挽回的损失(不可抗力)。战略风险管理(SRM)所面临的一个主要问题是,在后安然时代,尤其是当萨班斯·奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley)生效之后,很多公司可能会视SRM为一项迫不得已的选择,从而不能富有激情地通过积极运用SRM去提高公司的全球竞争优势,去创造更高的股东价值。企业战略风险的管理是通过建立有效的信念与边界等管理控制系统及实施完善的内部控制来实现的。管理层通过正式的信念系统和边界系统排除那些与企业战略不相符合并可能带来风险的机遇。内部控制则提供了保护资产的安全以及防范和发现错误与舞弊的制衡机制。有效的风险管理能释放企业的资源和资金储备,并将稀缺的资源投入与战略相一致并增进企业价值的活动中。

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